Member メンバー紹介

現在、R&Dセンターで、AI 音声認識ソリューションや、XI事業のプロジェクトマネージャーとして案件に携わっています。プロジェクトのミッションは、コールセンターの省力化や、教育・介護分野のDX化支援など、多種多様です。
プロジェクトの牽引役に求められるのは、自社の技術をどのように最適なソリューションとして実装していくか、システム開発の方向性を定めることです。そのためには、新しい技術や手法についてクライアントの理解を促し、クライアントと直接対話を重ね、深い共感と理解をベースに工夫の余地を探したり、提案する真摯な姿勢が欠かせません。
また、チームのまとめ役としてのスキルも重要です。プロジェクトによっては要求レベルが高かったり、前例やヒントが少なくゼロから考えなければならないなど、厳しさや困難に直面することもあるため、 課題解決に対するメンバーの責任感や協力姿勢を引き出す資質が試されます。
幸い当社には、自ら考え行動できる自主性を持ち、成長意欲の高い人材が多いため、メンバーの適性・専門性を見極め、彼らのパフォーマンスを最大化することがクライアントへの貢献に直結します。私としても、案件を通じ、彼らのスキルアップを支援できることを大きなやり甲斐のひとつと感じています。高め合う気持ちを原動力に、チーム内で刺激し合い、これからもさらに価値あるプロジェクトを創っていきたいと思います。

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私が入社した2022年は、当社の創業から10年という節目の年で「次の10年を見据え積極的に事業拡大しよう」「株式上場を目指そう」と改めて、全社で大きな目標を意識するタイミングでした。
経財部は、事業拡大を支えるための内部統制強化や、連動する業務効率化、監査対応や株式上場準備のロードマップ策定など、平常時とは違った多くのミッションを担うフェーズに突入し、私としては、前職の監査法人で11年間積み上げた知識や経験を事業会社の内側から活かす機会を得たと感じています。
まだ成熟していない会社なので、ノウハウやリソースが足りないこともあり、リスクの分析・評価、想定課題に対する解決策の立案など、まだこれから多くのことに着手する必要があります。一方で、ベンチャーならではの良さは、他部署からの情報提供や協力を得やすいフラットな環境です。内部統制の見直しを行うため、社内の各部署の業務内容を具体的に把握しようとした時には、誰とでも気軽に話せる空気に助けられました。また、新たな会計基準の導入を決めた時には、従前のやり方に拘らず、周りのメンバーとアイディアを出し合うカルチャーにも助けられました。
マネジメントをしていても、経財部は、自ら考え行動できるベンチャー企業らしい人材に恵まれていると感じています。会計と監査のプロとして、成長余地のある当社に介在価値できるよう、次の10年の飛躍を支える役割を果たしていきたいと思っています。

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